【以奋斗者为本】高哲五一劳动模范荣誉奖章颁发

五一国际劳动节

以奋斗者为本“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”

任正非 华为《奋斗者为本》

高哲奋斗者们

● “以奋斗者为本-高哲劳模荣誉奖章”

    高哲的人才体系有三个支柱：一是人才成长与发展挑战体系，它能支持员工整合资源、解决技术挑战和管理挑战、培养组织能力，进而创造更大的内部和外部价值；二是衡量“止于至善 求真务实 担当创新 不懈奋斗 ”的高哲精神的多项行为标签；三是360度多维反馈评价体系。在“奋斗者精神”和人才体系的驱动下，高哲持续为粮食全产业链注入创新活力。

   在高哲，有这样一群人，他们脚踏实地、爱企爱岗，勇于担当，精诚团结，深知个人发展与企业发展为一体，他们是公司高质量发展的

核心资源。他们中有的在技术创新上取得了重大突破，有的在项目管理中表现突出，有的在服务客户时赢得了极高的评价，还有的在团队建设和协作中起到了关键作用。

   为充分发挥优秀员工的典型示范作用，我们值此五一劳动节之际，推出“以奋斗者为本-高哲劳模荣誉奖章”嘉奖活动及报道，集中展示公司不断涌现出的优秀员工的先进事迹。加快建设知识型、技能型、创新型产业员工队伍，高哲持续践行中。

● 为什么要“以奋斗者为本“？

   为我们之所以奋斗，主观上是为自己，客观上是为公司、为国家、为人民。无论是哪个，要实现“主观”与“客观”的统一，确实是通过为客户服务来实现的，也就是我们常说的“利他达己”。没有为客户服务，主、客观都是空的。所以，以奋斗者为本-为客户服务，是实现多方共赢--正向循环的起源。

   通过展示标杆力量风采，我们希望全公司的员工都能从这些优秀同事的故事中汲取力量，激发潜能，进一步提升自我，共同推动高哲信息向更高的目标、为客户提供更好的服务迈进。

01坚持型奋斗者

副总经理 朱道国

   自加入高哲以来，朱道国带领团队以满腔热忱投身于工作，始终践行公司服务理念：将客户放在首位，并以诚信和进取的态度不断推动业绩增长。他紧跟公司“以奋斗者为本”的脚步，始终以“奋斗者的姿态”，与公司并肩前行着。

朱道国使用公司“技术原创”、“粮食全产业链服务”、“金牌售后团队”等突出优势为不同客户进行定制化服务；运用公司200+项专利、发明等与全国各地高校及科研机构展开产学研合作……就这样，凭借着多管齐下，一步一步拓开市场。

   当笔者问到朱总的营销和管理“法宝”是什么，“首先紧跟公司的‘平台思维’，打造多主体共赢生态圈，以专业、真诚为客户创造价值。然后，做一件事要坚持，并且用心。”朱道国表示，“另外，我想就是坚持每天都在不断地拜访客户，这是一个从量变到质变的过程，一切都是水到渠成。”时常在夜色朦胧中，朱总仍然带着团队奔波忙碌在全国粮食主产地。

   “如果说管理有法宝的话，我想那就是对下属一定要‘真诚’，真诚的帮助下属成长、毫无保留的将我自己走过的弯路让他们尽量少走；积攒的经验小至待人接物、大到营销策略，全部传授。”

具体事例

● ***粮库项目

     在项目初期阶段，客户传达的需求是单一产品，在持续、充分交流的过程中，每一次勘察场景现场，朱道国均根据客户实际需要的产品进行全方位介绍，进而挖掘出了客户的真正需求是全场景自动化项目。最终以严谨、专业的解决方案及高品质售后服务赢得了客户的高度评价。

● **粮企集团重点项目

     为快速解决项目建设定制化需求、配合项目的时间节点。朱道国主动作为、逆势破冰，带领团队与公司研发、生产、售后部门深度协作，“同心山成玉，协力土变金”，最终在客户需求进度内，圆满完成任务！

02专业型奋斗者

入选理由

知识产权工程师 汪姗姗    

   在公司“以创新驱动高质量发展”的策略下，主导或参与为公司申报知识产权200+项，如成功申请了美国PCT国际专利。在工作中积极对接前端部门，并从大量的信息中筛选出相关专利，并进行深入分析。

个人理念

● 紧跟公司知识产权理念：“保护知识产权就是保护创新”。从专利、商标、版权、商业秘密等多个方面助力高哲提升竞争力，为公司创造更多的商业价值和社会价值。”

● “知识产权工作往往需要较长时间的等待和跟进，保持耐心是克服困难的关键；灵活的思维，能够更有效地应对工作中的挑战。”

汪珊珊在知识产权领域有一套自己的方式方法，专业、细致、灵敏。“保护知识产权就是保护创新。”这则公司理念，融入到她日常工作的一点一滴之中。正是像汪珊珊这般敬业爱岗的员工，让高哲的技术原创优势始终领先于行业与市场。

在具体工作的挑战和解决方案中，我们可以洞察到她的“独特之处”：

● 在专利检索与分析方面 挑战：她需要从海量信息中筛选出关键的专利资料，进行深度剖析。解决策略：充分利用各种数据库检索工具，通过关键词、分类号等多种维度构建复杂的检索模式；主导建立了监测市场动态机制，把握技术发展趋势，为公司创新研发项目提供宝贵参考。● 在专利申请与战略布局方面 挑战：公司因始终坚守技术原创，故而对专利申请与布局十分看重。在国际层面，不同国家的知识产权法律和法规差异显著，获取相关信息的渠道存在较大障碍，且国际申请流程繁琐复杂。在国内，随着国家对知识产权监管力度的加强，特别是针对提交非正常专利申请的单位和个人的信用监管，对专利的新颖性、创造性和实用性提出了更高的标准，使得专利申请和授权的难度增加。解决策略：国际，她通过深入理解不同国家和地区的知识产权法规，并与当地专业机构合作，考虑加入国际条约和协议，如PCT（专利合作条约），以简化国际申请程序。公司首个美国发明专利就是通过这种策略成功获得授权的；国内，她采用了以研发项目为导向的专利布局策略，围绕公司的产品和技术方案进行全方位的知识产权保护。同时，她定期利用专利代理专家的专业知识对项目团队进行培训，确保产品和技术得到有效的保护，推动公司知识产权体系的高质量发展。

03创新型奋斗者

入选理由

算法工程师 蒋光好

   调研最新的技术，利用多模态识别技术，将文本信息和谷物图像两种模态的信息相结合来优化模型。在现有的计算资源条件下，实现使用单个多模态模型完成谷物的多任务检测，为公司研发创新再度锦上添花。

在实践中，蒋光好注重算法优化和工程实现，重视数据的质量和多样性，保证模型输入的质量，提升模型的泛化能力。在理论领域，他海量学习前沿论文与开源项目，秉承公司原创技术理念，持续追求独立设计、优化并部署算法模型，解决实际问题。

加入高哲近三年来，算法模型领域工作充满挑战。面对各种困难时，蒋光好思路开阔、执行力强，始终保持着坚韧和积极的态度。

● 如何在众多复杂的模型中选择最适合特定谷物检测任务的模型是一个相对困难的问题。蒋光好的解决的途径是通过深入钻研最新的研究文献和技术报告，弄懂当前的技术趋势并实验不同的模型，以及调整超参数，最终获取了性能最好的模型；

● 遇到模型在特定的谷物数据或检测任务上识别性能不佳的问题，蒋光好增加了更高质量的谷物数据样本，使用更先进的优化策略来优化训练模型；

● 有些谷物需要执行多个任务的检测，但由于实际计算资源的限制，我们无法使用多个模型来完成这些任务。为了解决这一问题，蒋光好利用多模态识别技术，将文本信息和谷物图像两种模态的信息相结合来优化模型。在有限的计算资源条件下，实现使用单个多模态模型完成谷物的多任务检测。

04稳健型奋斗者

入选理

区域经理 李静    

   2023年度销售业绩位列前茅，一步一个脚印在行业沉淀，以细致、客情能力维护强、及时解客户之忧为显著特点，实现多个项目从零到有的落地。

李静说，解决问题是一个动态过程，需要不断迭代和适应新的情况。以积极心态去面对困难，保持乐观和积极的心态，将每一次的困难视为学习和成长的机会，不断提升自己的能力和经验。

跨行业加入高哲三年来，李静付出了比别人更多的努力，从人工智能行业“小白”，到深刻了解并学习到人工智能技术在粮食领域的应用价值，知悉新技术可以真正提高粮食行业收储环节的检测效率，再到销售标杆，这一路走来，其中艰辛，非李静本人不能体会，好在“功夫不负有心人”，她-做到了！李静稳健的工作思路包括不限于在以下方面：

● 思路明确，持续制定合理的周计划月计划季度计划，分解目标、逐步推进。如某面粉企业。从一个电话联系开始，到最终项目落地，这其中离不开有节奏、有目标的推进；

● 工作路线稳健，如面粉行业李静现在头部客户中树立标杆型解决方案场景，与售后团队联动，打造高品质售后服务现场，时常邀请其他客户莅临实地观摩，以实际案例向所有客户展示高哲产品及服务实力；

● 积极寻找质检站和地方粮库进行示范性的库点合作需求，如*粮集团；

多地推动校企产学研合作，在教学中宣传产品。

   总之，李静针对不同的客户群体，给予不同的优质服务内容，耐心、细心、真心的为所有客户们解决不同的难点、痛点。

数据部主管 沈国菊

鉴于谷物数据的获取过程复杂且充满挑战，沈国菊在工作中不断反思和总结，从经验中汲取教训。通过不懈的努力，她总结出了一套高效的谷物数据获取方法，不仅提高了工作效率，也确保了数据的准确性和可靠性。她们为公司多谷物数据的10000TB贡献了“协作型奋斗者”的力量。

作为一名专业的粮食质检员，首要的是要持有高尚的职业操守，恪守职业道德和遵守行业规范。在执行职责时，必须全面掌握质量检验的流程与标准，并严格依照谷物分选的规则进行作业，确保既不遗漏也不误判。质量检验是一项需要高度细致与认真的工作，它要求我们具备强烈的责任感，因为往往细节才是决定成败的关键。

在2023年2月，数据部迎来了一系列紧急的工作任务。这些任务包括了对更多种类谷物的外观质量进行筛选，排除不完善的颗粒。对数据部而言，这是一片未知领域，因为她们以前既没有挑选过这些谷物，也缺乏相应的经验。

   在执行这些谷物颗粒挑选工作时，数据部面临了许多不确定性，这导致了与相关部门同事之间的一些争执。由于缺乏经验，数据部起初走了不少弯路，不得不重新返工。然而，通过不断摸索和实践，数据部逐渐掌握了挑选工作的技巧，并提高了工作效率。尽管挑战重重，但数据部团队始终保持着积极的态度，勇于面对困难，努力克服了难题。

生产工程师 吴澜江

   “为粮食安全贡献一份自己的力量。”这不是说说而已。吴澜江在工作中爱动脑、刻苦、踏实的优秀品格正是他在工作中能不断解决一个又一个难题的原因，平凡的岗位，不平凡的态度。一件事，专注做、持续做，我们相信他定会实现他的梦想。

吴澜江说。他对于工作职责的领悟，有三点：

● 持续对粮食视觉检测领域的理论学习与实践技能的掌握，显著提升专业能力；

● 不断探索和实践前沿的装配技术与方法，增强设备的性 能稳定性和可靠性；

● 强化与研发、生产以及质量控制等相关部门之间的沟通与合作，以团队力量共同推动产品质量的全面提升。

在E600的多模块框架拼接过程中，遇到了挑战：即各模块在接合时往往难以达到理想的平整度和高度一致性。为了解决这一问题，吴澜江进行了多次实验、向公司的资深员工求助、与研发团队进行了深入的讨论与交流。通过共同努力，成功解决了模块间高度差异和表面不平整的问题。

   这一经验深刻体现了吴澜江面对困难时积极求解的态度，也强调了跨部门沟通协作的重要性。在未来的工作中，我将继续秉持这种积极的工作心态，加强与同事之间的沟通与交流，并不断提升自己的专业技能，以便更好地应对各种工作挑战。

生产工程师 刘桃

刘桃在工作中恪守作业标准且细心、专注，确保每一项调试工作都达到规范性和一致性的标准，为公司流程的标准化和产品的质量稳定性做出了坚实的保障。时常和同事们互帮互助，分享经验和探讨技巧，与同事携手解决调试中的难题，共同推动项目向前发展，体现了他优秀的团队协作能力。

刘桃对于自己的工作职责，有“三不放过”准则：

● 遇到问题不解决不放过；

● 遇到问题不汇报不放过；

● 遇到问题汇报无果不放过。

刚加入公司时，刘桃在电气部门担任接线工作。起初，由于对产品不甚了解，他对PCB板件接口、驱动器和电机的接线走向感到陌生。为了克服这一挑战，他一方面自己不断的学习理论-融入时间-再主动向经验丰富的同事请教，并通过仔细研究老设备的线路标识，运用万用表进行通断测试，逐步还原并掌握了设备线束接口及其走向。凭借这份努力和细心，他成功完成了首台E600设备的接线任务。

   在随后的设备调试过程中，他发现P600机型的上下照明在色卡上的RGB差值异常，导致设备参数出现不符合常规的情况。经过细致的检查，他发现问题源于PCB主板上下照明输出电压的微小差异。当时缺乏合适的标准对照，他及时与质量部门沟通，并与研发团队确认后发现是管理芯片的问题。更换芯片后，设备检验显示完全合格。

销售经理 殷宏亮

   积极开拓，打开了空白区域市场局面。每次拜访各类客户，均仔细记录下客户需求的一点一滴，并在会后，立刻反馈至售前、研发、售后各相关部门，落实到行动，多部门联动--只为更好的服务客户。对于不能及时实现的，则和客户沟通清晰原因、到位时间点等。

“满足客户需求，解决客户难题--是公司持续贯彻指导的理念。我作为公司一员，市场对我的认可，也就是对公司认可，每一个高哲人在外面代表的就是高哲的形象，高标准要求自己。”

● 在实际工作中，以获得市场任可，做好品牌效应为基准，绝不敷衍每一位客户和合作伙伴！以高标准要求自己。某项目客户正是被殷宏亮的言必行、行必果--及时解决客户之需的超强执行力打动；

● 有整体全局观念，有闭环意识。迈开的腿、敲得了门，把控项目有针对性且行之有效；

● 通过建立标准示范区域，复制成功案例运作经验同其他同事分享共同进步；

● 对于市场第一信息反馈至公司，帮助公司在产品性能技术升级及售后服务方面提升，更好服务市场客户。

项目经理 周定坤

 从项目管理“小白”到独当一面的决策者，周定坤只用了3个月时间。在项目全周期中，周定坤以扎实的专业知识及良好的客户服务意识，担当者一个“大管家”的角色，在不同的阶段采取着不同的策略去充分满足客户的需求，得到服务过的客户一致好评。

● 在整个项目管理过程中，周定坤始终视客户满意度始终为第一标准。他围绕着评审后的产品需求，从客户的角度出发，提供高质量的服务，满足客户的期望。不断完善项目管理过程，从而顺利达成项目交付。

● 他始终坚信，有问题不可怕，有敢于去想办法解决的勇气和行动，才是一个奋斗者能力的体现，才是人与人之间差距的根源。

在初次涉足智慧粮食领域后，由于行业差异，周定坤对结构电气领域的专业知识点感到陌生，对于粮食谷物的相关信息和收储流程也缺乏了解。面对大量的专业词汇和行业术语，他感到困惑，不知如何下手。项目管理的切入点无法做到精准，当遇到需要协调处理的问题时，他往往只能充当传声筒，无法做出决策。

   为了克服这些困难，他选择以产品作为攻克点，投入时间学习并深入研究结构、嵌入式的理论知识。他与部门负责人深入交流业务流程和实现原理，对于粮食标准，他反复研究了国标GB/T 5494和LS/T 6402等主要标准文件，对于水容杂不完善指标的来源和国标检测方法有了深入的理解。通过不断的项目实践，他与客户、合作伙伴、粮食质检员进行沟通讨论，逐渐成长为一个能够带领团队不仅制定计划，还能解决问题，同时提出合理需求的项目经理。

劳有所获，心有所向

劳动创造辉煌，奋斗成就伟业

让我们向榜样同事学习， 

携手开启以科技力量守护粮食安全的新篇章。

 劳动者，

你的名字是播种者 建设者 创造者 

 筑梦者 智慧者 耕耘者 奉献者 

是世间一切的歌者，奏出时代的强音我们向每一位劳动者，

 致上最深切的敬意和赞誉！